豪门世嘉门业于家居市场的浪潮中扬帆五载，作为一家偏生产型的企业，豪门世嘉从什么都没有的小作坊是如何发展至今的？在企业发展与定位上董事长钱直进又有那哪些侧重因素呢？
1.您觉得我们豪门世家的品牌优势在哪儿呢？
豪门世嘉门业钱董：
核心优势主要是细节和服务方面。产品细节铸就了品牌。第二个是服务细节，服务细节分三大板块:第一个板块是接单，销售礼仪；第二个是销售技巧，要了解我们的产品，了解客户需求及市场需求；第三个板块为售后，你的售后的周期是多长，如何处理售后都很重要的环节。
△交流访谈中
左：重庆智能家居技术联盟文香
右：豪门世嘉门业董事长钱直进
2.假如您有100万投资金额，您会在生产技术，产品研发。团队建设和品牌营销中，重点打造哪部分呢？
豪门世嘉门业钱董：
四个版块的投入会有一定的差异化，目前在工厂投资方面，最多的就是培训；现目前看重的是销售团队和办公室人员技能与素质的提升，另外就是产品的设计，设计一些新的方案，就比如说把轻整装融入到门中，这部分需要用心。
3.那您怎么看待有些木门厂实行产销分离这种现象？
豪门世嘉门业钱董：
产销分离就是减轻老板负担，最起码产是产，销是销嘛。我光负责产能就是要把质量产好，光销的销好。产销分离是有利也有弊的，生产是始终都在厂内去产，在园区产；销售是全世界的跑，我觉得产销不能绝对脱离。产和销绝对要是连贯的，我们要听销售的市场意见，要看市场来产，而不是说我们闭门来产。我们目前来说的话，产和销还是互为一体，只能为两个部，但信息是共享的。信息要共享，才有未来。因为我们要听到不同的声音，我们才能蜕变，这样才能让我们很快的成长。
△交流访谈中
△交流访谈中
4.许多厂家都会朝着木门+轻整装的方式以全屋定制的方向发展，对此您的建议和规划是什么呢？
豪门世嘉门业钱董：
目前来说，光做门的单品会有市场，只是比率问题。因为市场的变化，为了满足客户的需求，轻整装的前景应该不错，如果说整装，我们目前还没有考虑。轻整装例如，衣柜、酒柜这类单品配套木门，对企业生产来说问题不大。所以我觉得轻整装还是很有前景的。
5.您如何看待当今环境下的资源整合抱团发展？
豪门世嘉门业钱董：
我觉得这个利多于弊。利在哪里呢，抱团的时候，我们有明确的方向，能集思广益。比如我们在材料的选择上，可以多家对比来共同来确定材料的品质，这样做的话，比一个单一的厂做起来更有优势。
△为重庆木门品牌代言
6.您觉得重庆木门未来的发展方向是什么呢？
豪门世嘉门业钱董：
第一肯定是抱团发展，越大越强，越有实力。如果是单一小型企业，独自成长就有难度。以后我们的供应链会发生变化，我们的市场会发生变化。供应链为什么会变化，你容量小，不从优；市场在发生变化，单子大你没有能力把他接下来。现在的精装房越来越多，像我们接到有些地产的，一做就是几千套，上万套，你厂规模太小做不了。无论从考察、生产还是产业链的供应商配套角度上来说，抱团都是一个优势。